Lookthrough kauft BuildingMinds von Schindler – und Schindler bleibt trotzdem drin

Zürich kauft Berlin. Die Proptech-Firma Lookthrough übernimmt BuildingMinds vom Aufzugskonzern Schindler – und baut damit eine der grössten Immobilien-Datenplattformen Europas. Bemerkenswert ist weniger der Deal selbst als die Rolle, die Schindler danach spielt.

Was passiert ist

Am 24. August haben Lookthrough und BuildingMinds ihren Zusammenschluss bekannt gegeben. Lookthrough ist eine Zürcher Plattform für Immobilien-Entscheidungsintelligenz, BuildingMinds eine Berliner KI-Datenplattform für das Portfolio-Management. Zusammen decken sie nach eigenen Angaben über 100'000 Gebäude in 64 Ländern auf sechs Kontinenten ab. Die Transaktion soll im vierten Quartal 2026 abgeschlossen werden, vorbehaltlich der üblichen Bedingungen.

Ein Detail fällt auf: Beide Seiten beschreiben das kombinierte Unternehmen ausdrücklich als profitabel. Im Proptech-Markt, in dem viele Anbieter seit Jahren Kapital verbrennen, ist das ein Verkaufsargument – und wird im Communiqué auch als solches benutzt.

BuildingMinds behält Marke, Berliner Standort und die kundennahen Teams. Verträge, Service-Zusagen und der Plattformbetrieb laufen unverändert weiter, ebenso das EU-Hosting und die Zertifizierungen nach ISO 27001 und SOC 2. Marek Sacha bleibt während der Übergangsphase CEO von BuildingMinds und wechselt danach in ein nicht-exekutives Verwaltungsratsmandat.

Wer dahintersteht

Schindler hat BuildingMinds als eigenes Startup aufgebaut und als Plattform für institutionelle Immobilien etabliert. Verkauft wird jetzt mit einer erfrischend offenen Begründung: Das Geschäft liege nicht direkt neben dem Kerngeschäft von Schindler, deshalb sei die nächste Wachstumsphase unter neuer Eigentümerschaft besser aufgehoben.

Aussteigen tut der Konzern damit aber nicht. Schindler bleibt grösster institutioneller Aktionär von Lookthrough und begleitet die nächste Phase weiter. Aus einem Tochterunternehmen wird also eine Beteiligung an einem grösseren Ganzen.

Lookthrough wird von Gründer und CEO Marcel Staub geführt. Die Firma bedient Kunden in 15 Ländern aus Büros in Zürich, Kopenhagen, Amsterdam und Wien und rechnet nach eigenen Angaben erfolgsabhängig ab – die Gebühren sind an messbare Ergebnisse auf Objektebene gekoppelt.

Warum ESG-Daten zu Investitionsdaten werden

Die strategische Logik hinter dem Deal steckt in einer Verschiebung, die gerade den ganzen Markt umbaut. Jahrelang war Nachhaltigkeitsberichterstattung für Immobilieninvestoren vor allem eine Pflichtübung: GRESB, SFDR, EU-Taxonomie – Daten sammeln, Report abliefern, fertig. Genau dafür wurde BuildingMinds gebaut.

Inzwischen fragen dieselben Investoren anders. Nicht mehr: Wie viel stösst mein Portfolio aus? Sondern: Wo investiere ich als Nächstes? Die Antwort braucht beides – verlässliche ESG- und Betriebsdaten auf der einen Seite, Finanzintelligenz auf der anderen. Wer nur eine Hälfte liefert, verkauft Reporting. Wer beide verbindet, verkauft Entscheidungen. Und Entscheidungen sind deutlich mehr wert.

Unsere Einordnung

Das ist einer der klügeren Schweizer Tech-Deals dieses Sommers. Lookthrough kauft nicht Umsatz, sondern Datentiefe – und zwar genau die Datentiefe, die man selber nur über Jahre aufbauen könnte. Ein Datensatz über 100'000 Gebäude ist kein Feature, das ein Konkurrent in zwei Quartalen nachbaut.

Ebenso richtig: dass Schindler drinbleibt. Corporate-Spin-offs scheitern oft daran, dass der Konzern beim Verkauf die Tür zuschlägt und dem Startup gleichzeitig Kunden, Referenzen und Glaubwürdigkeit entzieht. Hier passiert das Gegenteil. Schindler tauscht Kontrolle gegen Anteile an einer grösseren Firma – und BuildingMinds behält den Namen, der ihm bei institutionellen Kunden die Türen öffnet.

Der Haken liegt dort, wo er bei solchen Zusammenschlüssen immer liegt: in der Integration. Zwei Plattformen, zwei Standorte, zwei Kulturen, zwei Kundenversprechen. Dass BuildingMinds vorerst eigenständig bleibt, nimmt Kunden die Angst – verschiebt die eigentliche Arbeit aber nur nach hinten. Irgendwann muss aus zwei Datenbergen ein Produkt werden. Bis dahin gilt: starke Ausgangslage, offene Ausführung.