Vam Investments bündelt Efteor und Télôs im neuen Groupe Chaumont

Zwei Schweizer Uhren-Startups bekommen einen neuen Eigentümer. Der Private-Equity-Investor Vam Investments bündelt sie im frisch gegründeten Groupe Chaumont.

Was passiert ist

Vam Investments hat die Übernahme von vier hoch spezialisierten Schweizer Uhren-Zulieferern abgeschlossen. Daraus entsteht Groupe Chaumont mit Sitz in Neuenburg. Zwei der vier Firmen sind Startups: Efteor und Télôs Watch. Efteor wurde 2011 in Bassecourt im Kanton Jura von Léonis Tafaj gegründet. Das Unternehmen fertigt Gehäuse und Schliessen aus Edelmetall für die Ultra-Luxus-Uhrenindustrie und beschäftigt 55 Mitarbeitende, überwiegend hoch qualifizierte Handwerkerinnen und Handwerker. Télôs Watch entstand 2009 in La Chaux-de-Fonds im Kanton Neuenburg. Die Gründer Franck Orny und Johnny Girardin entwickeln Uhrwerke und Komplikationen für die Oberklasse.

Wer dahinter steht

Vam Investments ist auf Buy-and-Build-Strategien spezialisiert. CEO der neuen Gruppe wird Umberto Macchi di Cellere. Wichtig für die Gründer: Sie verkaufen nicht einfach und gehen. Sie reinvestieren an der Seite von Vam Investments, werden Aktionäre der Gruppe und führen ihre Firmen weiter. Damit bleibt das Know-how im Haus. Léonis Tafaj sprach von einer Wachstumschance und davon, Erfahrung und Expertise zu bündeln.

Was der Markt verlangt

Die Nachfrage nach hochwertigen und ultra-hochwertigen Uhren treibt den Markt. Die grossen Maisons suchen verlässliche, hoch spezialisierte Zulieferer für Gehäuse, Werke und Komplikationen. Genau hier setzt Groupe Chaumont an: eine Plattform unter Schweizer Flagge, die Kapazität, Qualität und Rückverfolgbarkeit sichert. Für die Branche ist das ein bekanntes Muster. Grosse Uhrenkonzerne kaufen seit Jahren Zulieferer, um die Lieferkette zu kontrollieren.

Unsere Einordnung

Das ist ein starker Deal für den Werkplatz Jura und Neuenburg. Zwei kleine, feine Startups bekommen Rückhalt, ohne ihre Seele zu verlieren. Dass die Gründer Aktionäre bleiben, ist der entscheidende Punkt. So bleibt die Motivation hoch und das Handwerk am Ort. Kritisch bleibt: Ein Private-Equity-Eigentümer will Rendite. Der Druck auf Marge und Skalierung wird steigen. Für Zulieferer mit 55 Leuten ist das ein Balanceakt zwischen Wachstum und Manufaktur-Qualität. Wir finden: Solange die Gruppe die Autonomie der Ateliers respektiert, ist das ein Gewinn. Der Schweizer Uhrenstandort braucht genau solche konsolidierten, unabhängigen Zulieferer-Plattformen.