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Braid sammelt USD 38 Mio. in Series A – Den Haager Startup will Mobilfunk in jede App bringen

Redaktion·7. Nov. 2026·5 Min.
Braid sammelt USD 38 Mio. in Series A – Den Haager Startup will Mobilfunk in jede App bringen
In 30 Sekunden gelesen
  • Braid (früher Next Communications, Den Haag) schloss am 29. Oktober 2026 eine Series A über USD 38 Mio. ab.
  • Octopus Ventures führte die Runde, KPN Ventures beteiligte sich; es ist die erste externe Finanzierung.
  • Eine API verbindet über 600 Netzbetreiber in mehr als 200 Ländern; rund 90 Unternehmenskunden nutzen sie.
  • Das Startup meldet, profitabel und cashflow-positiv zu sein.

🌍 Blick über die Grenze – Niederlande: Warum ein profitables Startup aus Den Haag zeigt, wie Konnektivität bald zur Standard-Funktion jeder App wird – auch bei Schweizer Banken, Airlines und Reiseanbietern.

Braid hat am 29. Oktober 2026 eine Series A über USD 38 Mio. abgeschlossen. Octopus Ventures führte die Runde an. KPN Ventures, der Investmentarm des niederländischen Telekomkonzerns KPN, ist ebenfalls dabei. Bemerkenswert: Es ist das erste Aussenkapital der Firma, und sie sagt von sich, profitabel zu sein.

Was die Firma macht

Braid, früher Next Communications, wurde 2023 gegründet und sitzt in Den Haag. Das Produkt ist eine einzige API. Sie gibt Firmen Zugang zu SIM- und eSIM-Konnektivität von über 600 Netzbetreibern in mehr als 200 Ländern. Unternehmen können die Konnektivität per API oder SDK direkt in ihre App einbauen. Oder sie starten einen eigenen Shop unter eigener Marke, ganz ohne Entwicklungsteam.

Der Test dauert laut Firma rund drei Minuten. Ein voller Marken-Start braucht etwa eine Woche. Braid bedient rund 90 Unternehmenskunden, darunter globale Fintech- und Reisemarken. CEO und Gründer Jignesh Dave hat nach eigener Aussage sieben Jahre einen virtuellen Mobilfunkbetreiber (MVNO) geführt und zuvor im britischen und südafrikanischen Bankwesen gearbeitet, unter anderem bei Lloyds.

Was gerade passiert ist

Die USD 38 Mio. sollen in drei Bereiche fliessen: die internationale Expansion, ein dichteres Netz an Netzbetreibern und der Ausbau der Infrastruktur. Braid will seinen Anteil am Markt für eingebettete Konnektivität ausbauen.

Dave erklärt den Antrieb so: «I spent 18 months and half a million euros just to sell my first SIM card, and that is why Braid exists.» Er brauchte also anderthalb Jahre und eine halbe Million Euro, um seine erste SIM-Karte zu verkaufen. Reinout van Ierschot von KPN Wholesale lobt die Plattform, die es Unternehmen leicht mache, Konnektivität in bestehende Angebote einzubauen.

Der Markt dahinter

Mobile Daten waren lange ein Produkt der Netzbetreiber. Wer unterwegs surfen wollte, ging zum Anbieter oder kaufte vor Ort eine SIM-Karte. Mit eSIM ändert sich das. Die Karte ist Software und lässt sich per App aktivieren. Damit kann jede Firma mit einer App Konnektivität als Teil ihres Angebots verkaufen.

Braid positioniert sich dabei als Plattform und nicht als Netzbetreiber. Die Firma bündelt viele Netze hinter einer Schnittstelle. Das ist ein bekanntes Muster: Wie Stripe für Zahlungen oder Twilio für Nachrichten wird die komplizierte Infrastruktur versteckt, und der Kunde sieht nur eine API. Dieser Vergleich ist unsere Einordnung, nicht die der Firma.

Warum das für die Schweiz zählt

Die Schweiz ist ein Land der Reisenden, der Banken und der Fintechs. Genau dort sitzen die Kundengruppen, die Braid nennt: Reise, Fintech, Communities, Telekom. Jede Schweizer App mit internationalem Publikum könnte Datenpakete für Reisende anbieten, ohne selbst Telekom zu werden. Das ist eine Chance für Schweizer Produktteams, die bestehende Kundenbeziehungen vertiefen wollen.

Zweitens zeigt die Runde, wie man finanziert wird. Braid hat zuerst Umsatz und Gewinn aufgebaut und erst dann Kapital genommen. Das stellt die Verhandlungsposition auf den Kopf: Das Startup wählt seine Investoren, nicht umgekehrt. Dass ein Telekomkonzern wie KPN mit seinem Venture-Arm einsteigt, zeigt zudem, dass Etablierte solche Plattformen als Partner sehen und nicht nur als Konkurrenz.

Unser Fazit: Das ist ein sauberes, ruhiges Wachstumsmodell. Es gibt keinen Hype, dafür Kunden, Umsatz und eine klare Rolle in der Wertschöpfungskette. Für Schweizer Gründerinnen und Gründer gilt: Wer ein lästiges Infrastrukturproblem in eine Zeile Code verwandelt, baut ein Unternehmen mit Zukunft. Wir behalten Braid im Blick – und fragen uns, welches Schweizer Team als Nächstes eine solche Plattform baut.

Quelle: kpnventures.com

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