Visorway holt Pre-Seed bei CHF 3 Mio. Bewertung – Zürcher Team lässt KI Ausschreibungen schreiben

Einkauf ist Handwerk. Wer eine IT-Ausschreibung schreibt, braucht Erfahrung, Zeit und Geduld. Visorway aus Zürich will diese Arbeit mit KI schneller machen – und hat dafür frisches Kapital geholt.

Was passiert ist

Die Visorway AG mit Sitz im Technopark Zürich hat eine Pre-Seed-Runde abgeschlossen. Das Unternehmen gab den Abschluss am 5. Oktober 2026 bekannt. Wie viel Geld geflossen ist, sagt die Firma nicht. Genannt wird nur die Bewertung: CHF 3 Mio.

Visorway beschreibt sich als KI-native Servicefirma für Sourcing und Beschaffung. Das ist ein wichtiger Unterschied zur klassischen Software. Das Team verkauft kein Tool, das Kunden selbst bedienen müssen. Es liefert das Arbeitsergebnis. Die KI erledigt den Grossteil der Arbeit. Erfahrene Praktiker prüfen, was herauskommt.

Die erste Leistung ist die Erstellung von IT-Ausschreibungsunterlagen, für private und öffentliche Beschaffung. Der Einstieg läuft über Sourcing Advisory, also über Beratungsfirmen, die für ihre Kunden einkaufen. Laut Firma laufen bereits Proof-of-Value-Projekte mit Schweizer Unternehmen, mit einer Forschungseinrichtung des Bundes und mit Beratungsfirmen. Namen nennt Visorway nicht.

CEO und Mitgründer Jan Appenzeller fasst den Ansatz so zusammen: Die Expertise stecke nicht im Modell, sondern in der Methode. Das Team übersetzt also das Wissen erfahrener Einkäufer in Abläufe, die eine KI ausführen kann.

Wer investiert

Hinter der Runde stehen ausschliesslich Business Angels. Institutionelles Kapital ist nicht dabei. Einige Angels haben laut Firma einen operativen Hintergrund in den Branchen, die Visorway bedient. Namen werden nicht genannt, deshalb nennen wir hier auch keine.

Das Geld soll drei Dinge finanzieren: mehr Leistungen, ein grösseres Netzwerk an Fachexperten und den Schritt über den Einkauf hinaus in weitere Fachgebiete.

Warum Service statt Software

Viele KI-Startups verkaufen Software an Fachleute und hoffen, dass diese sie nutzen. Visorway dreht das um. Die Firma übernimmt die Arbeit selbst und setzt die KI als Produktionsmittel ein. Das Modell kennt man aus der Beratung: Man bezahlt für ein Ergebnis, nicht für ein Abo.

Gerade bei Ausschreibungen ist das naheliegend. Die Unterlagen sind formal, voller Regeln und oft sehr ähnlich aufgebaut. Gleichzeitig hängen an ihnen hohe Summen und rechtliche Risiken. Deshalb ist der Mensch im Prozess kein Schönheitsfehler, sondern ein Verkaufsargument.

Unsere Einordnung

Wir mögen den Ansatz. Er ist ehrlich: KI macht Arbeit schneller, aber Verantwortung bleibt bei Menschen. Und er trifft einen Bereich, in dem Schweizer Firmen und Behörden viel Zeit verlieren.

Zwei Dinge bleiben offen. Erstens: Proof-of-Value ist noch kein zahlender Kunde. Wie viele der Piloten in Verträge münden, wird sich zeigen. Zweitens: Die Rundengrösse ist nicht bekannt. Eine Bewertung von CHF 3 Mio. sagt wenig, solange man nicht weiss, wie viel Kapital das Team tatsächlich hat.

Trotzdem: Ein klar umrissenes Problem, ein sauberer Start über Beratungsfirmen und ein Team, das Methode über Modell stellt. Das ist ein solider Anfang. Wir schauen im nächsten Jahr wieder hin.